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“截至目前，我们各部门的成本费用支出较去年一季度降低了4.3%。”
近日，记者从贵阳城发中石油能源有限公司获悉，该公司以“开源节流、降本增效”作为公司重要工作调度内容，要求各部门负责人发挥带头作用，把成本控制渗透到各个环节，营造全员降本增效的氛围。
在办公用品管理上，城发中石油公司从无纸化办公入手，减少办公耗材支出。号召全体职工合理使用办公设备，减少机器故障以及降低维修费用。在用车方面，提前规划用车需求，及时对电车进行充电，降低用油成本。“今年一季度办公耗材的支出，相较去年同期降低了39.66%。”贵阳城发中石油能源有限公司相关负责人说。
在加油站管理上，城发中石油公司对加油站运营费用建立资金台账，并按照往年发生情况初步拟定各项费用标准，对加油站水电费、低值易耗品等进行日常精细管控，费用较去年一季度降低了8%。同时，强化油品损耗管理，对运输损耗，按照低于公司2‰标准执行比对损耗，通过月盘点损耗分析等有效手段，抓实加油站油品全过程监督。
“下一步，我们公司将重点抓好‘降本增效’措施，把节约一张纸、一度电、一滴水体现到日常工作当中，养成勤俭节约的好习惯，努力实现城发中石油公司‘降本增效’总目标。”贵阳城发中石油能源有限公司相关负责人说。
记者：罗晟鸣
通讯员：张玉霞
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