今年以来，铁建基金积极贯彻落实股份公司和资本集团精细化管理要求，确立“促业务、压成本、提管理”的精细化管理方针，聚焦全流程关键节点管控，系统总结管理经验，持续优化相关制度体系，保障精细化管理落实到位，推动经营工作高质量发展。
创新基金产品，构筑增长动能。铁建基金围绕资本集团“1+N”金融业务精细化管理制度体系，成立精细化管理领导小组及工作专班，以业务为主线，统一部署、高效推进相关工作，充分发挥基金集聚资本、分散风险、模式灵活的优势以及“触角、探头、孵化”的作用，围绕中国铁建战新业务领域的专利技术、科创企业、产业并购、项目设立四类战新基金，打造多层次、全方位的战新产业发展基金服务体系。目前，已与博正资本达成战略合作并举行签约仪式，已由工银资本对于参与出资铁建科创基金方案完成立项并出具出资意向函。
内控管理费用，外降融资成本。对内，铁建基金树牢“过紧日子”意识，严控交通差旅费、业务招待费、会议费等相关费用支出；强化预算管理，分解年度预算指标，制定“一人一表”绩效考核体系，压实责任，确保全面预算可执行、可落地；强化成本费用过程管控，通过信息化系统对预算执行情况实施监督分析，实时监控，定期分析。1—10月，在公司平均人数增长的情况下，公司利润总额同比增幅17%，成本费用总额同比下降4%。对外，实现连续7年履约率100%、执行力100%、协同合作力度100%，打造铁建基金品牌效应；持续拓宽资金渠道，合作方涵盖国家及地方引导基金、保险资管、AMC、信托及地方产业集团等多类金融机构；存续引入外部资本金规模413亿元，引入外部资金平均成本较产业集团自行引入降低1%/年。
筑牢合规根基，强化资金管控。铁建基金拟定并发布《基金业务精细化管理办法》《基金业务精细化实施方案》等一系列制度，并根据已制定的《投资业务项目负面清单》《资金管理办法》《基金投资业务管理办法》《运营风险控制管理》等90余项制度，构建以“两控、三规范”为框架的制度体系及风控体系，将精细化管理融入公司“大风控”“大监督”体系。同时，公司制定10个资金划拨相关制度，通过执行《基金托管机构遴选制度》，严格准入标准，严控托管服务质量，建立“业务—财务—托管人”资金划拨制衡机制，保障投放效率和资金安全。
下一步，铁建基金将持续贯彻落实精细化管理要求，进一步完善系统完备、权责清晰、科学规范、运转有序的高效闭环管理体系，推动基金业务精细化管理落地见效，以“创新”“转型”为目标，不断提升企业价值创造能力，走稳、走实高质量可持续发展之路，积极打造行业一流基金管理平台。（中铁建投资基金管理有限公司）
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
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